現在物流行業(yè)發(fā)展好的公司是非常好，不好的公司就真的非常不好，為什么會(huì )造成這樣的現象呢?究其根本，是因為物流運輸的成本變高了，導致貨運公司的利潤變少了。那么影響物流運輸的成本有哪些因素呢?
一、專(zhuān)業(yè)人員的缺乏
二、戰略成本意識和全員成本意識的不足
三、技術(shù)裝備落后
四、車(chē)輛管理不統一
以上這些問(wèn)題都是物力成本提高的因素，那么想要降低成本應該從哪些方面入手呢?
一、強化物流運輸成本的核算和考核制度
運用先進(jìn)的物流管理方式并結合自己的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的運輸管理模式，降低物流成本。
二、從根源上解決運輸成本，加強員工的成本控制意識
員工的培訓，讓員工形成控制成本的意識。從根源上解決運輸成本的問(wèn)題。
三、提高企業(yè)的物流管理水平
企業(yè)需要樹(shù)立正確的物流運輸成本理念，提高企業(yè)的物流管理水平，不斷降低物流運輸成本。
四、消除運輸中的不合理現象
物流運輸是一個(gè)相互協(xié)作的過(guò)程，所以每個(gè)環(huán)節的配合都極其重要，把控住每個(gè)環(huán)節就能有效的降低物流運輸成本。
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